鹿鳴礦業(yè)開展“質(zhì)量月”系列活動
打印2025年“質(zhì)量月”活動開展以來，鹿鳴礦業(yè)按照集團(tuán)公司活動要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，編制下發(fā)了《鹿鳴公司“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案》，以“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理?促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題開展了系列活動，有效提升了全員質(zhì)量意識和企業(yè)質(zhì)量管理水平。
一是深入學(xué)習(xí)質(zhì)量發(fā)展論述，貫徹落實(shí)綱要精神。鹿鳴礦業(yè)全方位、多角度、立體化地組織開展了對習(xí)近平總書記重要論述的解讀宣傳學(xué)習(xí)活動，推動學(xué)習(xí)貫徹走深走實(shí)。同時，通過各類會議深入學(xué)習(xí)貫徹《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》，廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、攻關(guān)、診斷和提升工作，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地，協(xié)同推進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量和品牌建設(shè)全面提升。二是開展多項(xiàng)專項(xiàng)活動，強(qiáng)化質(zhì)量管控。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)部門牽頭組織了產(chǎn)品、工程質(zhì)量檢查專項(xiàng)整治行動，重點(diǎn)排查在建工程項(xiàng)目，確保施工質(zhì)量滿足要求，并按照“五定”原則對存在的問題隱患進(jìn)行整改，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管效能。此外，公司還開展了試驗(yàn)檢測治理管理水平專項(xiàng)提升活動，通過標(biāo)準(zhǔn)解讀、實(shí)操培訓(xùn)、質(zhì)量紅線教育等，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理執(zhí)行問題，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、流程規(guī)范、風(fēng)險可控。三是豐富活動形式，提升員工質(zhì)量意識。為了提升員工質(zhì)量意識，鹿鳴礦業(yè)開展了一系列形式多樣的活動。組織全體員工學(xué)習(xí)《全面質(zhì)量管理》，并積極參加中央企業(yè)員工全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動，為高分員工頒發(fā)獎品。召開產(chǎn)品質(zhì)量反思現(xiàn)場會，通過觀看質(zhì)量事故警示教育視頻，汲取教訓(xùn)，同時開展崗位練兵和技能比武，提升員工技能素質(zhì)。此外，公司還組織了質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩活動，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化車間、質(zhì)量樣板等示范帶動作用，提升基層質(zhì)量管控水平。四是注重客戶反饋，學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例。公司按照ISO9001質(zhì)量管理體系開展客戶質(zhì)量回訪活動，征詢客戶意見建議，完善服務(wù)方案。同時，組織相關(guān)部門及單位質(zhì)量管理人員參加優(yōu)秀案例培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流分享活動，通過公司QC小組成員分享質(zhì)量成果，激發(fā)員工參與活動的熱情。此外，公司還開展了質(zhì)量管理征文活動，共征集征文45篇，評選出優(yōu)秀征文16篇并通過OA平臺“質(zhì)量鹿鳴”專欄發(fā)布，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量管理思想意識。
鹿鳴礦業(yè)將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，著力提升公司產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，推動全員參與質(zhì)量管理新局面，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為員工幸福保駕護(hù)航，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展蓄勢賦能。（鹿鳴礦業(yè)?賈藝飛?）
